兩化融合是什么意思？

信息化和工業(yè)化是兩個歷史發(fā)展階段。信息化與工業(yè)化一體化（兩個現(xiàn)代化一體化）是兩個歷史進(jìn)程的一體化發(fā)展。信息化不僅促進(jìn)了工業(yè)化，而且促進(jìn)了與工業(yè)化相關(guān)的所有歷史進(jìn)程，使其一體化發(fā)展，稱為兩個現(xiàn)代化一體化。為促進(jìn)兩個現(xiàn)代化一體化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，企業(yè)通過國家兩個現(xiàn)代化一體化管理體系成功完成并取得證書。

兩種現(xiàn)代化一體化是指信息與工業(yè)化的深度整合，促進(jìn)工業(yè)化，促進(jìn)工業(yè)化，走新的工業(yè)化道路；在信息技術(shù)的支持下，改造和改進(jìn)傳統(tǒng)驅(qū)動力，培育新驅(qū)動力，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

兩種現(xiàn)代多系統(tǒng)集成方法

2019年11月6日下午，蘇州國際博覽會中心和兩次現(xiàn)代化綜合管理體系推廣會議在蘇州國際博覽會中心舉行。會議的核心目的是加強(qiáng)兩個現(xiàn)代化一體化的深入發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的科技轉(zhuǎn)型。

會議指出，始終堅(jiān)持綜合發(fā)展的主線，努力深化新一代信息技術(shù)和制造業(yè)的綜合發(fā)展，全面推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系建設(shè)，共同建設(shè)兩個現(xiàn)代綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)2.0版，進(jìn)一步促進(jìn)中國計劃國際推廣一體化發(fā)展，實(shí)際推進(jìn)兩個現(xiàn)代化一體化更廣泛、更深入、更高水平。

下一步，**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理**將進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計，全面推進(jìn)兩個綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，培育新的增長點(diǎn)，注重薄弱技術(shù)，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)升級，加強(qiáng)安全，逐步提高*企業(yè)數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、智能水平，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)**。

兩種現(xiàn)代化的發(fā)展是由上而下的。

為了完善企業(yè)內(nèi)部制度，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，我們引入了兩個現(xiàn)代化的整合體系。兩種現(xiàn)代化的整合不僅是管理體系，也是現(xiàn)代企業(yè)的新發(fā)展模式。它和其他管理系統(tǒng)有什么區(qū)別嗎？這些系統(tǒng)能一起集成，提高效率嗎？

首先，我們需要明確的是，管理系統(tǒng)是一個過程和程序框架，以確保一個組織能夠?qū)崿F(xiàn)其特定目標(biāo)所需的所有任務(wù)。它將對特定的目標(biāo)和組織提出系統(tǒng)和一般的管理要求和方法。

由于管理體系的引入和建立有助于組織的建立、實(shí)施、維護(hù)和改進(jìn)，從而全面提高組織的管理水平和企業(yè)績效，無論管理體系如何，都不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

因此，兩種現(xiàn)代融合體系與其他管理體系的區(qū)別在于其內(nèi)容和目標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；相似之處在于它們都遵循PDCA提高系統(tǒng)有效管理目標(biāo)的方法 ，一般來說，它是為了幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整。

回到能否整合這些系統(tǒng)提高效率的問題，答案是肯定的！

方法因企業(yè)而異，能充分發(fā)揮作用的企業(yè)效果基本相似，但不使用各種管理體系的企業(yè)有自己的優(yōu)勢。通過觀察，可以看出，充分發(fā)揮各種管理體系作用的企業(yè)具有以下特點(diǎn)：

1.堅(jiān)持以制度原則為企業(yè)使用制度；

2.在處理各種管理系統(tǒng)時，至少有一個系統(tǒng)能夠真正實(shí)施并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)；

隨著制度的深入，部門員工和制度文化的專業(yè)素質(zhì)將得到提高。

如果管理系統(tǒng)希望在企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中推廣內(nèi)容，如果相關(guān)內(nèi)容偏差可以自動糾正，如果員工在相關(guān)內(nèi)容中形成專業(yè)習(xí)慣，那么我們可以認(rèn)為管理系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

企業(yè)可以解決兩個綜合管理系統(tǒng)

主要問題及其作用如下：

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

整合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供了制度化的支持。通過整合標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)的新能力指標(biāo)，將目標(biāo)分解到部門和崗位，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的變革和創(chuàng)新

通過實(shí)施兩個現(xiàn)代化的綜合管理體系，公司充分認(rèn)識到信息技術(shù)在提高企業(yè)管理水平和競爭力方面的作用。隨著綜合應(yīng)用、傳感技術(shù)、自動控制、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)采購、生產(chǎn)、倉儲、物流一體化，加快技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量保證的精益運(yùn)行機(jī)制。

3.促進(jìn)員工業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新

隨著兩個現(xiàn)代一體化系統(tǒng)的實(shí)施，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。信息手段不僅大大提高了工作效率，而且改變了傳統(tǒng)的管理模式和工作模式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方面取得了顯著成果。隨著信息應(yīng)用的進(jìn)一步完善，企業(yè)員工必須以新的思維工作， 以新的思想觀念實(shí)現(xiàn)改變和創(chuàng)新。

4.提高數(shù)據(jù)開發(fā)和利用的價值

通過ERP、MES系統(tǒng)優(yōu)化、集成和綜合利用數(shù)據(jù)，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成和共享，及時有效地分析和監(jiān)控業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的目的。通過有效的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和成本，的市場響應(yīng)速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了市場競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)的開發(fā)利用為企業(yè)清晰地展示業(yè)務(wù)運(yùn)作狀態(tài)， 為明確工作改進(jìn)方向提供及時、有效、客觀的數(shù)據(jù)支持。

5.促進(jìn)信息系統(tǒng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化

通過有效實(shí)施和運(yùn)行兩個綜合管理體系，企業(yè)可以改變原有的分散管理模式，引導(dǎo)企業(yè)從管理到制造單位：系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程和組織優(yōu)化需求為指導(dǎo)，進(jìn)行信息系統(tǒng)需求規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和日常運(yùn)維。根據(jù)實(shí)際情況，建立一系列與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行相匹配的管理程序和操作文件，有效實(shí)施運(yùn)行和監(jiān)控，促進(jìn)系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)經(jīng)常提到的問題是你能得到補(bǔ)貼嗎？在這里，我們首先提醒企業(yè)，因?yàn)檠a(bǔ)貼是事后申報的。如果補(bǔ)貼通知后開始猶豫，其他企業(yè)可能會拿走補(bǔ)貼。國家政策是這樣的，應(yīng)該早而不晚。

俗話說，我不想讓我的孩子陷入狼。如果我想得到它，我必須先付錢。如果你想每年獲得一次申報補(bǔ)貼，你現(xiàn)在就要開始了。越晚越不能保證時間