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為什么企業(yè)要做兩化融合?

發(fā)布時間:2022-09-01

經(jīng)過長期的發(fā)展,我國民營經(jīng)濟(jì)不可避免地遇到了出口形勢的快速惡化。由于國內(nèi)外因素的共同制約,民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入瓶頸期,貧困時思考變化。各種問題迫使民營企業(yè)反思和突破,追求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為許多民營企業(yè)家不可避免的選擇和轉(zhuǎn)型。

在過去的40年里,中國民營企業(yè),特別是出口制造業(yè),依本、缺乏核心戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)含量低、產(chǎn)品鏈端、附加值低、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展、能耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重等一系列問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但由于我國民營企業(yè)發(fā)展先天不足、基礎(chǔ)差、基礎(chǔ)薄弱、融資困難、信用不足、設(shè)備更新不及時,轉(zhuǎn)型升級負(fù)擔(dān)非常嚴(yán)重,包括思想恐懼失敗、新技術(shù)控制能力不足、信心不足;巨大的經(jīng)濟(jì)壓力、設(shè)備升級、人才培訓(xùn)建設(shè)需要大量的財(cái)政支持。因此,盡管政府加大了鼓勵和宣傳企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度,但企業(yè)不敢采取實(shí)際行動,正在觀望。

黨的十六大提出以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,即兩個現(xiàn)代化融合的概念首次提出,到黨的 要進(jìn)一步加強(qiáng)兩個現(xiàn)代化融合的深化,要促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合,走新的工業(yè)化道路。多年來,組織開展了企業(yè)兩個現(xiàn)代化一體化評價的理論研究和應(yīng)用實(shí)踐。經(jīng)過實(shí)踐-理論-實(shí)踐的多輪循環(huán),制定了兩個現(xiàn)代化一體化評價標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)。在評價標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一框架下,制定了一般兩個現(xiàn)代化一體化評價指標(biāo)體系和評價方法。通過工業(yè)和信息化部的大力宣傳和鼓勵,在幾年的行動中,在企業(yè)中建立了一批成員和示范單位,通過兩個現(xiàn)代化的整合行動,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實(shí)際效果使仍在觀望的企業(yè)看到了希望,并投入到兩個現(xiàn)代化一體化的研究和實(shí)際行動中。

      當(dāng)兩個現(xiàn)代化的融合剛剛引入企業(yè)時,企業(yè)管理層對兩個現(xiàn)代化的融合非常陌生,不理解或同意。有些人認(rèn)為兩個現(xiàn)代化的整合是一個獲得政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目;有些人認(rèn)為兩個現(xiàn)代化的整合標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證與質(zhì)量管理認(rèn)證相似,最后,建立一堆系統(tǒng)和一套表格到文控室;有人認(rèn)為兩個現(xiàn)代化融合的關(guān)鍵是升級設(shè)備。企業(yè)需要投入過多,短期內(nèi)收入看不見,企業(yè)壓力和風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)大;有人認(rèn)為兩個現(xiàn)代化融合中的信息化只是一種工具和手段,關(guān)鍵是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動化。

事實(shí)上,事實(shí)并非如此。通過一段時間對兩個現(xiàn)代化融合的研究,企業(yè)對兩個現(xiàn)代化融合的實(shí)施有了新的認(rèn)識和理解。通過對六個視圖和四個階段的發(fā)展(圖1)的研究,我們會發(fā)現(xiàn)每個視圖都是相互關(guān)聯(lián)的,每個發(fā)展階段都在逐步跳躍。通過對企業(yè)本身的客觀評價,可以引導(dǎo)企業(yè)整合發(fā)展的重點(diǎn)、路徑和方向,點(diǎn)亮企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的燈塔,指出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和路徑。比如企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中,概念滿天飛,技術(shù)多,不知道怎么用。

兩個現(xiàn)代化一體化的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證活動可以使企業(yè)管理層對工業(yè)化和信息化之間的關(guān)系有全面更新的認(rèn)識,積極參與整合,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐;同時,兩個現(xiàn)代化一體化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證活動也可以使企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實(shí)施步驟更加清晰,使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作可以遵循和遵循。